涂料行业一个普遍的想象，涂料加盟商的老板往往是最大的业务员，这就导致很多弊端的出现，首先、自己辛苦还不说，很多的欠账无法收回，其次、先不说生意做得好不好，有的时候得不偿失家庭也没有打理好。再而、家庭没有经营好就算了，有很多涂料店老板年纪轻轻身体也垮了，健康是金钱无法买回来的。
反过来我们想想，当初投身市场转战商海，还不是为了让自己实现财富自由，过得更轻松有更多的时间去经营家庭，能够打理好家族，能够成为家族的骄傲，为什么很多老板与梦想背道而驰呢？
问题就出现在传统经销商的模式上，前些年有些老板搭上了人口红利的快车赚了钱，认为钱好赚，所以越来越多的涂料店老板前仆后继的走进来，蓦然回首发现时代变了，客户不见了，品牌影响力不见了，消费者越来越专业了，如果还用以前的经营思维和模式来经营现在的生意，要不就是苦苦支撑，要不就是关门转店，不解决核心问题，能够坚持下来的寥寥无几，近年来传统模式的弊端显露无疑：
1、库存压力大、利润空间小（厂家压经销商的量、经销商靠拿厂家返点或订货政策支持）
2、用工成本大、员工难留住（没有空间去吸引优秀的员工，没有好的模式支撑新员工的成长，没有合理的晋升和薪酬留住老员工）
3、老板干业务、欠账难收回（老板靠人脉支撑业务，没有优秀的员工分担压力，店内店外一把抓，签单简单收账困难但又不得不做）
4、销售渠道少、清库压力大（终端没有团队，销售渠道变单一，前端厂家给予压力、降价平价处理库存市场影响大，陷入核心循环苦苦挣扎）
核心问题在于如何让参与经营的涂料生态链都走通，那就得从开源节流做起，如果降低运营成本提升产品利润，是不是可以把中间的几个环节走通？邦韵共享工厂模式的优势有以下几点（配模式图成本价）
1、厂家不做销量要求，因为模式上面经销商可以看到利润空间，有钱赚不做要求自发的也会干。
2、有足够的空间可以用同行业最高的工资和提成来吸引优秀的团队加入。
3、直接以工厂的身份去经营，有足够的空间打通多方渠道，整合更多的优秀资源（包工头、设计师、装饰公司、分销）
完整的店面运营体系配合持续拉动员工有状态的薪酬晋升体系，团队成长迅速员工为自己而工作，解放老板。
