邦韵漆教您，涂料加盟的经销商是如何打造50人充满战斗力的业务团队的呢？
1、首先要有人来，人才都是吸引来的，首先一个员工进入公司，第一个想法肯定是为了钱，那么邦韵涂料可以提供比同行高30%的底薪，同时还可以发行业内最高5%-11%的提成点，同时还有一套完善科学自发的晋升体系，员工只要进来，就可以清晰的知道自己干多少业绩有多少收入，出多少结果晋升到什么职位，非常清晰一目了然，员工的未来可以看到，结果可以算到，所以愿意来。
2、其次人来了怎么留住，一个员工来公司出不了结果，最大的原因在于公司，第一、必须有系统化的培训，公司把事情变得好做，员工才能做好。第二、必须有能够让新员工快速收获的营销方式（或者产品），邦韵涂料设置了简单易操作的新会员开发模式，新员工只需要把客户邀约进店，团队领导就能帮她（他）成交成会员，会员模式其实很简单，交100块钱送价值100的礼物，同时再赠送1000元的消费款（因为邦韵漆给予会员有非常大的价格优势，所以会员成交很简单），那么新员工可以通过开发会员拿走50元/人次奖励，当天开发，第二天早会就兑现，光是这个版块，新员工一个月也会有一笔不错的收入。
3、人留下来了怎样管理，没有人希望被管理，也没有人喜欢被管理，只有一种情况才能让他们愿意自发的管理自己，那就是把钱分好，每天的早会都可以享受分钱的喜悦，每阶段的阶段会都能够领钱，每月的月会能够荣誉加身，他们很清楚的知道自己做多少业绩有多少工资，每个业绩段对应的提成点不一样，所以他们自发的就会去搞业绩，当一个员工愿意去干业绩的时候，老板根本不用担心他们没有方法，各种各样的方法都能用上，加上公司有非常吸引人的营销政策和高额的奖励，几乎每个月都有员工打破之前的业绩记录，目前零售记录是单月24万。
为什么邦韵涂料有如此大的操作空间，其实主要的核心在于工厂合作店的商业模式。
