邦韵漆教您,涂料加盟的经销商是如何打造50人充满战斗力的业务团队的呢?
1、首先要有人来,人才都是吸引来的,首先一个员工进入公司,第一个想法肯定是为了钱,那么邦韵涂料可以提供比同行高30%的底薪,同时还可以发行业内最高5%-11%的提成点,同时还有一套完善科学自发的晋升体系,员工只要进来,就可以清晰的知道自己干多少业绩有多少收入,出多少结果晋升到什么职位,非常清晰一目了然,员工的未来可以看到,结果可以算到,所以愿意来。
2、其次人来了怎么留住,一个员工来公司出不了结果,最大的原因在于公司,第一、必须有系统化的培训,公司把事情变得好做,员工才能做好。第二、必须有能够让新员工快速收获的营销方式(或者产品),邦韵涂料设置了简单易操作的新会员开发模式,新员工只需要把客户邀约进店,团队领导就能帮她(他)成交成会员,会员模式其实很简单,交100块钱送价值100的礼物,同时再赠送1000元的消费款(因为邦韵漆给予会员有非常大的价格优势,所以会员成交很简单),那么新员工可以通过开发会员拿走50元/人次奖励,当天开发,第二天早会就兑现,光是这个版块,新员工一个月也会有一笔不错的收入。
3、人留下来了怎样管理,没有人希望被管理,也没有人喜欢被管理,只有一种情况才能让他们愿意自发的管理自己,那就是把钱分好,每天的早会都可以享受分钱的喜悦,每阶段的阶段会都能够领钱,每月的月会能够荣誉加身,他们很清楚的知道自己做多少业绩有多少工资,每个业绩段对应的提成点不一样,所以他们自发的就会去搞业绩,当一个员工愿意去干业绩的时候,老板根本不用担心他们没有方法,各种各样的方法都能用上,加上公司有非常吸引人的营销政策和高额的奖励,几乎每个月都有员工打破之前的业绩记录,目前零售记录是单月24万。
为什么邦韵涂料有如此大的操作空间,其实主要的核心在于工厂合作店的商业模式。